7月18日 ，大奖国际特材半年度谋划运动剖析会在行政大楼2楼报告厅举行 。
会上 ，大奖国际特材总司理王长城作半年度总结汇报 。他对半年度各项数据及事情完成亮点举行了总结、剖析 ，并对下半年重点事情及使命指标举行安排和要求 。他指出2022年是市场情形重大的一年 ，我们要认清难题和问题 ，团结一心 ，攻坚克难 ，勇于突破、逾越自我 。下半年 ，我们要继续以卓越绩效为目的 ，一连推进精益化管理、阿米巴管理 ，深挖质量管理“金矿” 。“伟大”的背后都是无数的灾祸 ，和面临灾祸支付的艰辛卓越的起劲、斗争与拼搏 ，让我们做最佳伙伴 ，辽阔未来、正在到来 。
大奖国际特材董事长李郑周作总结讲话 。他一定了各人半年来支付的起劲 ，指出大会的目的在于发明问题、寻找问题、寻找机会 。今年是外部形势重大的一年 ，是时机与挑战并存的一年 。我们每小我私家都要树立“�；馐�” ，以艰辛卓绝的起劲 ，捉住时机 ，立异生长 。关于增强内部管理 ，他强调三点要求：一是要重视清静 ，人人监视；二是要人人着力 ，降低资金占用；三是要杜绝铺张 ，转达到人 。我们每小我私家的起劲、事情习惯都关系到企业未来的生长 。最后 ，他关于公司提出的“完善质量奖”作进一步说明 ，希望通过不设上限、“没有最好 ，只有更好”的考评 ，涌现、发明“完善绩效”的单位或小我私家 。“共富”的同时 ，意味着“责任”的肩负 。他希望我们每小我私家自动肩负责任 ，挑战、冲刺高目的 ，实现企业与小我私家的“双赢”！
会上轮值COO、管件分公司总司理沈宇峰作以“筑牢执法底线 ，强化责任落实”主题的半年度清静环保事情汇报；大奖国际特材总工程师苏诚从“新产品销售、知识产权、项目管理、科研合作”等方面作企业半年度研发立异事情总结 。大会由大奖国际特材副总司理周宇宾主持 。
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