大奖国际

10月22日，大奖国际特材2021年三季度生产谋划剖析及2022年预算发动大会在行政大楼2楼报告厅召开
。

大奖国际特材董事长、总司理李郑周作讲话
。他谢谢三季度各人的起劲与支付，针对目今市场情形及三季度特材谋划数据举行了剖析，以“增效、降本、节能”为主题对重点事情举行总结并对各单位、各部分包括预算事情目的提出要求
。

他体现怎样进一步提高生产效率，怎样进一步降低生产本钱，怎样围绕“绿色低碳、清洁清静”，推动企业高质量生长是我们接下来生长的主要使命
。他强调了“只要不是原则性失误、重复性失误，自动上报免责制”、” 提倡上级催下级，下级催上级，各级事情相互监视制”、“小我私家/用人单位提出涨人为，特殊是事务型业绩，通过人力资源评审委员会评审，评审效果果真”等3项公司基本管理原则
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他指出2022年预算事情要团结社会责任、幸福大奖国际建设，以不预设总目的，评价不控制比例，发动全员思索，举行自下而上的改善为宗旨
。公司及各部分要进一步完善卓越绩效评价，以“数字化管理头脑”为依据，实时、有用做好预算事情
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会上，大奖国际特材副总司理周宇宾作公司数字化平台功效与应用场景分享，小焊管厂厂长董卫兵、冷轧一厂厂长赵信华作生产改善履历总结、财务部司理章琳金作2022年财务预算发动
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