7月8日，大奖国际特材2021年半年度生产谋划剖析会在行政大楼2楼报告厅举行�；嵘�，大奖国际特材董事长兼总司理李郑周以稻盛和夫“提高心性、拓展谋划”的理念入手，围绕各项谋划指标，针对下属各单位、销售、生产、供应、行政部分事情开展情形举行剖析，并对下半年怎样做好事情明确要求和偏向。
他提出下半年我们要切实把各项清静事情抓紧、抓实、抓细-“认真”；一连挑战高目的，提升焦点产品市场占有率；掌握重点订单，推进产品研发，增强品牌建设；包管产品质量一次性及格；优化全工业链流程，切实做好“交货率”管理事情；管理职员能力提升，推动“自下而上”的改善；继续推动信息化管理，提高智能水平。
他强调质量内控是源头,我们要学会怎样一次把事情做对；对员工个体我们要赋能，激创励新而非绩效审核，经济效益不是权衡改善的唯一指标，我们所有改善都是前进。
最后，集团董事局主席周志江强调两点：一是转达集团增资扩股的情形；二是针对公司现在人才步队情形，要求要稳固员工事情，提高技工步队水平，提升企业员工幸福感。
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