日前，中海石油金洲管道有限公司的班组长及以上职员来大奖国际，双方就开展细腻化管理运动举行了交流座谈 。
座谈会上，大奖国际先容了自2008年开展精益生产管理以来，5S现场管理从理念贯彻、定置管理、洗扫运动、制作标准、培训贯彻、检查到固化效果的推进历程与乐成履历 。中海石油金洲管道就怎样做好6S现场管理的履历和体会作了先容，与大奖国际分享了关于“质量效益”“班组建设”“增收节支”等先进管理理念，与大奖国际代表配合探讨切合市场竞争要求与企业长效生长的细腻化管理步伐 。据相识，现在中海石油金洲管道有限公司正在周全推进、完善6S管理 �；嵘纤交咕驮跹玫芈涫祷」芾�，建设优质管理平台睁开交流
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